一、人才目标TALENT DOAL：尊重人、培养人、成就人

安丰居家居以“创造价值，服务社会”为使命，坚持“诚信可靠持续公开”的经营理念，以成为“国内全屋家居行业收口收边系统‘一站式’解决方案服务商”为方向，以成为“备受员工热爱、备受社会尊敬的企业”为愿景。

安丰居家居人力资源管理工作始终坚持“尊重人 培养人 成就人”的人才理念，倡导“以品绩兼优者为本“的用人文化，将资源和平台向品绩兼优者倾斜，以尊重员工需求为前提，通过工作系统的管理和优化、员工知识技能培训、工作满意度提升计划，持续开发员工潜能，达成组织目标，实现公司和员工的“双赢”。

经过多年的发展和实践，“一人是安丰居，全家安丰居人”、“五子登科”、“六力原则”等理念已深入人心并独具安丰居特色，致力于成为“行业最佳雇主企业”。

和灵相融，天地无限！胸怀壮志的安丰居人，将在翟峰辉董事长的领导下，把安丰居建设“成为规范化、规模化的企业，成为备受员工热爱、备受社会尊敬的企业公民”。人力资源部肩负着人才培养的职责，稳中求进、进中拓展，向着行业一流企业的目标奋力前行！

二、人才理念TALENT IDEA：以品绩兼优者为本
公司的人才管理理念经历了“以人为本”向“以品绩兼优者为本”的转变。公司认为，70%的业绩是由30%的优秀员工创造的。所谓“以品绩兼优者为本”，是要将公司的资源向该类员工倾斜。优秀员工的选拔重点考察两个特质“品”和“绩”。“品”是指品德、价值观，认同并模范践行企业文化；“绩”是业绩、能力。

品：高度认同并模范践行企业文化和价值观

品：具有高尚的个人品德和职业道德，坚守高尚情操，遵从职业规范，尽职尽责，爱岗敬业

绩：业绩指标有效承接公司战略，并出色完成

绩：工作方法创新、有效。

三、人才管理TALENT MANAGEMENT

公司倡导“六力原则”，综合考察“学历、经历、能力、脉力、思力、品力”六个方面，择优选拔人才。其中，管理干部还需在此基础上重点考察思路、表现、业绩。

思路：风险辨识力、市场洞察力、持续创新力、工作领导力、自我执行力

表现：价值观、工作作风和品行、责任心、纪律性、人际关系

业绩：业绩指标是否有效承接公司战略，完成情况；工作方法有效、创新；业绩同比、环比提升情况。

四、人才激励TALENT MOTIVATION：

五子登科：面子、票子、位子、梯子、里子

公司高度关注员工的幸福感，设置富有竞争力的激励机制，让员工在公司实现“五子登科”，提升归属感和自豪感。

按劳分配：深化事业合伙人工程

通过核心员工股权激励政策，创造更多机会让优秀人才成为公司的股东，促使员工将个人发展同公司发展紧密结合，以事业合伙人的心态投身公司发展，共享价值和收益。

按资分配：竞争力的薪酬体系

价值分配方面，强调“基本保障、绩效优先、兼顾公平、科学合理”，使员工薪酬在同行性具有竞争力，在同地区具有竞争力。

激励先进：

公司各项制度的设计和执行倾向于激励优秀员工，薪酬、晋升、评先、职 称、购房、竞聘等均与业绩挂钩。

员工福利：

在法定福利的基础上，公司为员工提供全方位的企业福利，涉及到员工衣食住行各个方面，共计10个大项，18个小项，为员工的生活雪中送炭、锦上添花。

娱乐设施、话费补贴、社会保险、员工慰问、法定福利、员工宿舍、探亲假、员工旅游、股权激励、教育培训等。