安丰居家居经过在市场上十四年的摸爬滚打，已经走过了创业初期连老板一起也不过数人一起干的草根时期，如今已发展成为行业内一家知名的家居企业。
这些成绩的取得只是安丰居人宏伟蓝图所迈出的一小步，“改革是最大的红利”，而改革的本质就是制度的建设。通过改变陈旧的条条框框，引进行业优秀的管理制度来保障企业的持续发展。
一般来说对于木制品制造企业因为原材料多、工序繁杂，车间里都是比较凌乱的。近日笔者来到安丰居家居集团旗下华之心门配中心，这是安丰居下属一家专门为木门、定制家居等企业做涂泥门套线的企业。
车间里生产线上工人们井然有序的生产，原材料、半成品、成品等整齐的堆放在划定的区域；从下单到领料、从涂泥到干燥打磨、从质检打包到发货整个生产过程，每个岗位的员工各司其职，忙而不乱。而在办公室区地面干净，办公桌上的物品整齐的摆放。一改传统木制品企业灰尘满天飞的现象，如今不是在大门口的企业名称，初访的人居然感受不到这是一家木制品企业。
据安丰居家居立面系统负责人俞滔滔介绍，华之心门配中心是按照行业高标准的样板企业来打造的。这些细节上的改变其实是如今安丰居家居集团一直推崇并执行的“6S”管理。
这套管理体系自1995年从日本引进香港后被前来大陆投资的日资企业广泛运用，如果从这个时候算起这套先进的管理制度引进中国已经有21年的历史了。但相当于其他资源型超大型企业，家居企业只能算是中国地产经济中一个非常小的额细分行业，而木制品又只是这个细分行业的末梢，在中国过去很长一段时间，中国供不应求的产销结构导致企业管理过于粗放。所以这套管理体系并没有在行业内广泛的推广，但安丰居却很早便引入这套管理体系。所以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等观念已经植入到安丰居人的工作中。
都说“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化，”但和一般企业发展程度不同的是：安丰居似乎就是不走寻常路的一匹黑马。十四年前还几个人的小作坊的时候就非常注重建立企业制度的建设，十四年后的今天在安丰居内部生产、管理制度已经成熟。“炮制”制度很容易，但要真正把好的制度执行到位并且一直执行下去就体现一个企业真正的高度了。
“千里之行始于足下”安丰居家居创始人翟峰辉先生告诉笔者，安丰居宏伟的发展蓝图虽然已经绘制，但“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，安丰居人正在为实现着这一宏伟大蓝图从点滴做起。每天都在不断的改变和进步！■
