为了提高安丰居高层管理人员的企业认同、归属感，鼓励事业部内部以及事业部之间形成良好的竞争，通过公司上下的共建，凝聚全体安丰居人无形的力量，在全公司营造良好的文化氛围服务于公司下一步的发展战略。

日前， “安丰居2017年企业文化创建工作会议”在安丰居召开，董事长翟峰辉先生出席此次工作会议并发表重要讲话、安丰居各个事业部总经理及部门相关人员参加了此次会议。会上，企划部负责人从什么是文化，企业文化创建的必要性，安丰居需要何种企业文化、2016年安丰居企业文化创建的成果以及如何做好2017年企业文化领域的工作进行了布置。

唐朝著名宰相魏征：“以铜为鉴，可以正衣冠，以人为鉴，可以知得失，以史为鉴，可以知兴替。”的著名论点引出本次企业文化工作会议的主题。“历史照见现实”，企划部负责人以党从诞生到发展壮大的历史经验和教训、以华西村、南街村、大邱庄以及大寨村“中国四大名村”背后的兴衰史阐述了公司文化创建的必要性和领会并践行公司决策层精神的意义。文化如此重要，什么是文化？文化建设的意义是什么？什么又是企业文化，企业文化的创建的意义又是什么？向参加此次工作会议的人员进行详细讲解。

任何优秀的理论必然是从实践中来，并且回归到现实指导实践，如果说前半部分的内容是从历史出发，结合现实案例详细、深刻的阐述文化、企业文化的重要性，是为提高大家的思想认识。而下半部分对安丰居企业内部文化的分析则是让高屋建瓴的文化体系和阳春白雪的价值观念落地更好的指导安丰居企业生产、工作的每一个行为。

通过任志强潘石屹在烟盒签60亿元订单、财经作家吴晓波《大败局》中的一些案例、公司信息披露制度等案例来全面阐述安丰居“诚信、可靠、持续、公开”企业价值观的内涵。把这些高屋建瓯的文化体系渗透到工作中的每一个细节中，打造一支值得信赖的精英团队，靠谱的人才能有靠谱的产品和品牌。而安丰居良好的企业文化正是锻造精英团队的好土壤，虽然“大树底下好乘凉”，但 “大树底下也无丰草” 所以安丰居不信奉“大树文化”，而是遵从“土壤文化”。让每个在这片土壤上的种子都能够成为大树，只有每个人都成长了公司才能不断的发展，公司自身的发展也创造更多的养分、机会给热爱她的人。公司营造良好企业文化、提供极具发展潜力的平台、对员工充分授权。这就是安丰居团队文化的特点。

会上企划部还就公司2016年第四季度的企业建设情况进行了通报，对好的做法进行了总结以及存在的不足之处。就2017年的企业文化建设情况进行了布置。鼓励大家通过参与到公司的企业文化建设中来提高自身的综合素质，把自己锻造成为一段好钢。

会议的最后，董事长翟峰辉先生在大会上做总结性发言。翟峰辉先生在总结发言上就目前市场环境进行了分析，并且对公司2017年的发展规划以及公司未来两到三年的发展布局进行了简单的阐述。他说：在安丰居只有一种规则，没有第二种规则。安丰居要实现持续发展成为一个健康、高效的企业，创建一个好的文化是企业从制度管人向文化感染人的基础。而安丰居的企业文化就如一个人的灵魂，没有灵魂的人就如行尸走肉。一个企业的发展和进步需要靠踏实的行动，而支撑踏实行动的正是信念的力量。踏实的行动源于坚定的信念，而坚定的信念又高于踏实的行动。所以只有企业经济发展的物质文明和企业文化创建的精神文明“两手硬”才能够成为名企“常青树”。

“生活因热爱与付出而美好；生命因体验与躬行而延伸；思想因压力与历练而成熟；意志因磨砺与信念而坚强；人生因进取与舍得而精彩；事业因艰难与曲折而辉煌。”参会人员起立一起诵读安丰居人文化理念中结束本次企业文化共建工作会议。■

安丰居人共同的文化理念
生活因热爱与付出而美好，生命因体验与躬行而延伸；
思想因压力与历练而成熟，意志因磨砺与信念而坚强；
人生因进取与舍得而精彩，事业因艰难与曲折而辉煌。