2016年8月，第31届夏季奥林匹克运动会在巴西利亚首都里约热内卢举行。中国奥运健儿在此次里约奥运会上奖牌奖上位列前三，奥运健儿的精彩表现在为祖国赢得无数的赞誉的同时，也把 “相互理解、友谊长久、团结一致、公平竞争”的现代奥林匹克精神诠释的淋漓尽致。在各种体育竞技运动中又以足球最能体现这样的奥林匹克精神，在英格兰足球历史上，成立于1892年的利物浦足球队无疑是最成功的足球俱乐部。在利物浦足球队由苏亚雷斯、斯图里奇和斯特林组成的“3S组合”成为利物浦球队攻城拔寨的最佳利器。这个组合通过发挥自身的不同优势带领利物浦向大大小小的联赛发起冲击。成为足球界的一段美谈。

 “没有完美的个人，只有完美的团队”，团队中的每一个人发挥各自优势、取长补短，让1+1>2，形成合力进行发力，这就是团队组合的优势。在安丰居这样一个大的舞台上，有跟随安丰居一起成长踏踏实实的老安丰居人，有在行业中优秀的资深专家，有工作严谨、专注于每一个细节老道的“大兵”同时我们也有不少新入职工作时间不算长但是做的非常优秀的“新兵蛋子”。众信新材事业部的三名90后便是安丰居大家庭“新兵蛋子”中非常优秀的三位90后。

施东亚：早在2015年大学还没毕业实习期便成为安丰居的一员，刚到安丰居翟峰辉先生便让他多了解生产，不懂就问。从安丰居木塑车间的一线管理人员开始踏踏实实的干，一张白纸的“愣头青”开始接触安丰居的内部管理，通过熟悉企业内部管理、品质把控等。2016年7月份大学正式毕业后被安丰居调入众信新材协助总经理处理事业部的日常事务。

钱伟峰：来安丰居之前是在一个代工的鞋厂做流水线的工人，他从基层普通员工做到技术工人，工资也随着工作年限、技术的精湛程度而水涨船高。拿着高工资的钱伟峰这样一个94后在都是大叔、阿姨扎堆的鞋世界里显得有一些格格不入。和笔者交流的过程中，钱伟峰认为在进入安丰居之前他的潜意识里认为在一个企业里办公室做设计、做策划、做营销的管理人员都是不能够创造利润的，只有工人才能够创造价值，因为多生产一件产品就能够带来一份利润。来到安丰居后有机会通过销售这个岗位才认识到一个品牌企业和代工厂的巨大差别，“工人才创造价值”的意识是典型的代工企业环境下产生的观念。通过安丰居这样一个更广阔的平台，他清晰了自己的方向，找到了个人奋斗的价值。钱伟峰坦言，自己还很年轻，需要学习的东西还很有多。哪怕自己以后有一天自己离开了安丰居这样一个大的舞台，他依然会感恩安丰居所给予他不断学习的环境和机会。

李其欢：在安丰居“3S组合”中年纪是最大的一位，尽管早在学生生涯在他身边圈子里基本找不到存在感的普通学生，但思想却是非常活跃的一个，经历相对前面两个也是最丰富的一个。他会思考自己的人生：以后做些什么事？自己能做什么？能带来什么东西？建一栋属于私人定制的房子......这些就是李其欢原来心里所思考的。“在这样一个充满选择的时代，选择多了反而没有了清晰的方向”这一点从李其欢的身上表现的尤为明显。

虽然李其欢也经常去把自己的思考付诸实践但常常因为方向不明确所以做事不够坚持，所以李其欢选择加入安丰居的销售团队正是希望自己能够放下原来的拘束、重新找回自己。李其欢认为众信新材的团队是翟峰辉先生亲自带领，能够充分授权放手让年轻人去尝试。有了明确的方向、有了专业的培训、团队拓展训练......自己也真正静下心来把众信新材当成自己的一份事业来拼搏。

通过和安丰居“3N组合”的交流，笔者能够感受到从他们身上散发出来的那种年少时年轻人所共有的特点。同时也让我感受到他们通过在安丰居不算长时间的工作锻炼和学习已经逐渐的超越了他们同龄人的那种稚嫩，他们从一个迷茫、自律能力差、执行性不强。团队意识淡薄的90后成长成为安丰居事业部的具体执行团队核心成员，比同龄人更具有责任感、使命感。

曹操在《步出厦门行·龟虽寿》中说：“老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已”，一个步入晚年的老者尚能有如此抱负，何况众信新材这三名小虎将？众信新材“3S组合”认为现在公司设备已经完全具备年产值上亿的产能，他们目前已经制定了未来的销售安排，那就是通过他们的努力让这年产值破亿元的销售计划尽快提前完成。用业绩说话是这三名90后“小虎将”给团队定下的雄心计划。

通过安丰居“3S组合”的成长历程，告诉我们：人生所站的位置和所朝的方向都很重要。在淘宝网卖20元一件的同样一件衣服，在天猫上或许卖200元。安丰居是一个快速发展中的品牌企业，安丰居为所有愿意学习、积极进取的安丰居人提供足够的发展晋升空间。请相信：选择和什么样的人在一起，那你便将成为这样的人。

翟峰辉先生认为，在安丰居最懂营销的不是别人，正是他自己。但为什么他要退居幕后让更多的年轻人参与到生产管理、营销策划中上来，这其实正是安丰居的文化。他认为：成就别人就是成就自己，让更多的安丰居人通过安丰居提供的机会得到最大的成长就是安丰居这个企业的价值所在。 ■